Gouvernance décisionnelle pour situations complexes, sensibles ou juridiquement exposées.
Clarifier les décisions à risque lorsque la responsabilité est engagée.
J’interviens lorsque tout semble rationnel … mais que la décision reste fragile. J’aide les dirigeants, fondateurs et équipes de direction à lire les décisions techniques ou business, à identifier les angles morts, corriger les erreurs de cadrage stratégique et arbitrer les décisions structurantes — en particulier lorsque l’IA, l’innovation ou des partenariats complexes sont en jeu.
J’interviens lorsque la décision engage durablement la responsabilité économique, juridique ou réputationnelle des organisations.
Les Défis des Dirigeants
Trop d’informations, souvent contradictoires ou biaisées, qui donnent l’illusion de décider rationnellement.
La plupart des échecs stratégiques ne viennent pas d’un manque de données, de moyens, de compétences ou d’exécution. Ils viennent généralement d’un mauvais cadrage du problème avec des contre-sens, des hypothèses implicites non questionnées ou non remises en question, une orientation basée sur une intuition qui mène à confondre utilisateurs et clients effectifs, un manque de connaissance des pratiques effectives de marché. Dans de nombreux cas, ces erreurs de cadrage ont aussi des conséquences juridiques, contractuelles ou réglementaires : engagements irréversibles, clauses défavorables, dépendances structurelles, ou décisions difficiles à défendre a posteriori.
Trop d'information, parfois inexactes
Le risque n’est pas de manquer d’information, mais de décider sur un mauvais cadrage inititial. L’IA, les partenariats et les nouvelles technologies amplifient ce phénomène en ajoutant du bruit là où il faudrait de la clarté.
Biais invisibles
Mise à plat des hypothèses implicites, croyances héritées et raccourcis décisionnels qui orientent la stratégie sans être explicités.
Isolement
Les dirigeants n’ont souvent pas de cadre ou d’outils neutre pour challenger leurs raisonnements et intuition.
Vous vous posez peut-être ces questions?
Nous avons beaucoup d’options, mais je ne sais pas laquelle est réellement la bonne.
Tout le monde me dit que la stratégie est bonne… mais quelque chose me gêne. C’est un nouveau marché et nous avançons sur du sable.
L’IA est partout, mais je ne sais pas ce qui est réellement pertinent pour mon business.
J’ai des rapports de cabinets prestigieux, mais j’ai besoin d’un dernier sparring avec un partenaire réellement déstabilisant.
Nous avons lancé un POC ou une innovation, et pourtant ça ne décolle pas, malgré des investissements importants.
Je ne sais plus si le problème est le marché, le produit, l’équipe… ou le cadrage initial.
J’ai besoin de prendre une décision, mais il me manque un regard vraiment neutre qui ne me mets pas en risque.
J’ai levé des fonds sur une base qui semblait prometteuse, mais les chiffres stagnent. Comment redresser la trajectoire ?
Est-ce que l’on peut prouver qu’on a fait la due diligence nécessaire pour nos recommandations?
Avons-nous la bonne compréhension technique et business pour y appliquer la compréhension juridique ?
Lorsque ces questions apparaissent, le problème n’est généralement pas l’exécution — mais la structure même de la décision.
Nos Services
Expertise Stratégique
LEGIOlab est un cabinet indépendant d’aide à la décision stratégique. J’interviens en amont des outils et de l’exécution, là où les décisions structurantes se prennent — ou se ratent. Là où les décisionnaires veulent réellement entendre un avis différentiel.
J’interviens notamment sur :
Due diligence décisionnelle (business, contractuelle, opérationnelle)
Évaluation des risques business, opérationnels et décisionnels avant engagement irréversible.
Arbitrage Décisionnel sous contrainte juridique et réglementaire
Conseils pour prioriser les décisions critiques dans des environnements incertains.
Arbitrage Décisionnel sous contrainte juridique et réglementaire
Conseils pour prioriser les décisions critiques dans des environnements incertains.
Analyse des Risques
Détection des risques potentiels et angles morts pour sécuriser vos décisions stratégiques.
Cadrage de l'Innovation
Structuration des feuilles de route pour l’IA et l’innovation afin d’assurer une transformation réussie.
Validation de Marché
Assistance dans la validation ou l’ajustement de votre stratégie de marché pour maximiser le succès. Vous voulez vous assurer d’un choix de Go to Market ou scaler un POC.
Mon travail vise une chose : rétablir de la clarté là où les évidences sont trompeuses et au moment où la décision induit de l’irreversibilité et des coûts.
Quand faire appel à nous
Les décisions de recommandations juridiques, de stratégie de marché ou de partenariat risquent de figer votre trajectoire et engage votre responsabilité.
LEGIOlab accompagne des dirigeants de startups, scale-ups et organisations établies confrontés à des décisions stratégiques complexes, incertaines ou irréversibles. LEGIOlab intervient en amont, avant que les décisions ne deviennent irréversibles ou aide à redresser des problèmes invisibles pour le management.
1
Challenger en amont de la décision
LEGIOlab est souvent sollicité en complément du conseil juridique, pour clarifier la partie business et opérationnelle avant validation ou engagement. Faites appel à nous pour être certains de n’oublier aucun angle mort ou biais décisionnel.
2
Une innovation qui peine à décoller, une décision stratégique qui ne porte pas ses fruits.
En théorie tout devrait bien se passer, mais l’innovation ne prend pas en interne ou peine à décoller en externe. Le POC stagne, le CA ne vient pas. Comment réorienter la stratégie?
Case Study : Go-to-market diagnostic — quand une stratégie “rationnelle” échoue
Étude de Cas
Client
Date
My Role
Analyse d’un cas réel (anonymisé) où :
-
le mauvais customer était ciblé,
-
des partenaires mal positionnés captaient la décision,
-
des contrats précoces créaient une dépendance structurelle. Ces engagements présentaient également un risque contractuel et business important en cas d’échec de la stratégie.
Sans changer le produit ni le marché, le diagnostic a permis de :
-
réaligner le go-to-market,
-
éviter des engagements à risque,
-
restaurer la clarté décisionnelle.
« Mes moments Whahoo :
La non exclusivité dans les contrats.
Les assureurs en tant que client plutôt que partenaires. Facturer à l’usage plutôt qu’au device »
LEGIOLab, un livrable complet s'appuyant sur un framework cognitif proprietaire.
Comment je travaille?
Je travaille généralement au forfait, une fois le périmètre décisionnel clarifié. Pas d’abonnement. Pas de produit à déployer. Pas d’outil à vendre.
Les interventions LEGIOlab sont ciblées, courtes, orientées décision.
Formats typiques :
-
flash diagnostic stratégique
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appui à la due diligence
-
advisory ponctuel auprès de dirigeants ou boards
-
intervention à temps partiel sur une période définie
Le framework LEGIO
Une méthode proprietaire permettant d’appliquer un framework cognitif complet à la réfléxion : LEGIO
LEGIO n’est pas un outil et n’est pas commercialisé.
C’est un cadre de raisonnement qui permet de :
-
expliciter les hypothèses implicites,
-
distinguer intérêt, pouvoir et responsabilité économique,
-
identifier les biais et dépendances structurelles,
-
tester la robustesse d’une décision avant qu’elle ne s’impose par défaut.
A propos
Emmanuelle Mury
Fondatrice
Emmanuelle Mury – Strategic Advisor
Je suis Emmanuelle Mury, fondatrice de LEGIOlab.
Ancienne fondatrice de startup, j’ai dirigé pendant plusieurs années des produits et stratégies à l’échelle internationale dans des environnements de grands groupes (assurance, e-commerce, IA, risque), avant de créer LEGIOlab pour me concentrer sur ce qui précède toujours l’exécution : la décision. Je me positionne comme sparring partner non complaisante pour challenger les plans d’exécution ou de scaling. J’interviens lorsque les dirigeants sentent que quelque chose ne colle pas, mais que les outils classiques et les plans d’exécution ne suffisent plus à l’expliquer.
Je suis également autrice, essayiste et conférencière sur les enjeux liés à l’IA, à la gouvernance cognitive et à la prise de décision sous incertitude.
Engagez-vous avec LEGIO
Prêt à transformer vos défis stratégiques en opportunités? Contactez LEGIOLAB pour des conseils sur mesure. Ensemble, nous pouvons naviguer les complexités de la gouvernance cognitive et renforcer votre prise de décision.
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